Gross osales teisipäeval Virumaa juhtimiskooli esimese koolituspäeva lõpus toimunud vestlusringis, kus rääkis koolitusel osalenud Lääne-Virumaal ja Järvamaa ettevõtete juhtidele oma juhtimispõhimõtetest ja OG Elektra arengust ning otsuste langetamisest.
Lääne-Virumaa Uudiste ja Äripäeva Akadeemia korraldatava Virumaa juhtimiskooli esimene koolituspäev „Juhtimise meistriklass“ toimus OG Elektras ning selle viis läbi juhtimiskoolitaja Kristo Krumm. Koolitused toimuvad erinevates Lääne-Virumaa ettevõtetes ning iga koolituspäev lõppeb vestlusringiga, milles osaleb ka koolitust võõrustava ettevõtte juht.
Järgmine koolitus toimub 13. mail Heidelberg Materials Kundas, siis on teemaks läbirääkimised ning koolituspäeva lõpetab aruteluring, milles osaleb Meelis Einstein. Koolitusele saab registreerida ja rohkem infot leiab SIIT.
Hea juht peab olema inimeste inimene
Iga juht peaks endalt küsima, miks peaksid sina seda meeskonda juhtima, soovitas Virumaa juhtimiskooli esimesel koolituspäeval Kristo Krumm. Ta selgitas koolitusel juhtimise olemust, eesmärkide seadmist ja enesejuhtimise vajalikkust ning tulemuste mõõtmist, tegevuste kontrolli ja ka juhtimise väljakutseid. Lisaks rääkis juhi kompetentsidest ja isikuomadustest ning kuidas luua ja kujundada edukalt toimiv meeskond ja motiveerida selle liikmeid.
Krummi hinnangul on oluline rollide selgus. „Minule näiteks ei meeldi olla kahes rollis ehk olla spetsialist ja juht ühel ajal,“ märkis ta.
Hetkel kuum
Krummi sõnul peab kaasaegne juht olema väga hea psühholoog, kes on oma inimestele alati olemas ning valmis kuulama ära neid erinevate teemadega. Ka isiklike muredega peaks töötaja julgema juhi juurde tulla. Sama tõdes ka Oleg Gross, kes rääkis koolituspäeva lõpus osalejatega toimunud vestlusringis enda juhtimispõhimõtetest ning ettevõtte arendamisest.
Grossi sõnade kohaselt on tema juhina kärsitu ja tahab langetada otsuseid kiiresti, kuid mõnikord jõuavad tema ettevõtte nooremad juhid Georg Gross ja Kertu Olu teda otsustamisel õigel hetkel pidurdada. Ta tõi näiteks Aqva spaahotelli ostuks peetud läbirääkimised. Kuna müüja oli valmis küsitud hinda miljoni võrra alandama, siis olin valmis lööma käed, kuid Georg ütles, et ära selle hinnaga osta. „Õnneks sai ta mul viimasel hetkel sabast kinni, sest muidu oleksime maksnud üle,“ meenutas Gross, kellel jäi Aqva spaa just hinna tõttu ostmata ning ta ostis ainult Viljandi spaaprojekti.
Tagantjärele oli Gross rahul, et tehingut küsitud hinnaga ei sündinud, sest Aqva vajab lähiajal täiendavaid investeeringuid ning sellega müüjad ostuhinda paika pannes ei arvestanud.
Oma ettevõtte laienemisstrateegia kohta märkis Gross, et neil on lihtne põhimõte. „Ehitame sinna, kus tegutseb Coop üksinda ning proovime poe teha nende vastu, aga kaasaegsema ja natukene suurema,“ lausus Gross. Näiteks praegu plaanivad Coop ja Gross mõlemad ehitada uue poe Tamsallu. Alustame Tamsalu poe ehitust siis, kui Coop oma poe ehitamiseks kopa maasse lööb, varem pole mõistlik, märkis Gross.
Töötajate motiveerimisest rääkides ütles Gross, et kaubanduses on palgatase madal ja seetõttu ei saa palk olla töötajatele ainsaks motivaatoriks. „Kaubanduses makstakse Eesti keskmist arvestades madalat palka, kuid meie eesmärk on maksta sektori kõrgemat palka ning me ei taha saavutada tulemust töötajaid piitsutades,“ rääkis Gross. Tema sõnul tõmbas näiteks Lidl alguses Rakveres kauplust avades ka OG Elektrast töötajaid ära, kuid nüüd on hakatud tagasi tulema. See on meile tööturul hea reklaam, lisas ta.
Koolitaja Kristo Krummi sõnul on juhtimine situatsioonikeskne ja suhetele keskendunud ning need kaks poolust peavad olema tasakaalus. Situatsioonikeskne on nö tehniline juhtimine, mis on suunatud eesmärkide saavutamisele. Suhetele keskendunud juhtimine tähendab aga inimestega koostöö saavutamist ja nende motiveerimist ning suunamist.
„ Juhtimine on kunst, mis seisneb eesmärkide saavutamise ja inimeste suunamise vahelise tasakaalu leidmises. Iga juht peab täitma temale seatud eesmärgid, aga samas peab ta olema inimeste inimene,“ lausus Krumm.
Juhtimine tähendab seda, et kokku tuleb „kamp“ inimesi erinevate oskuste, teadmiste, ootuste ja iseloomuomadustega ning juhi eesmärk on see „kamp“ panna tööle organiseeritult. „Juhtimine on edukas siis, kui tekib sünergia ehk 10 inimest annavad 12 inimese tulemuse,“ selgitas ta.
Krumm lisas, et juht peab alati jääma iseendaks. „Kedagi teist ei ole võimalik kopeerida ega tohiks kopeerida. Iga inimene ja iga juht on erinev ning igaüks võiks ja peaks leidma üles oma stiili, käekirja ja juhtimismeetodid, kus ta jääb alati selleks, kes tal on kõige mugavam olla,“ rääkis Krumm.
Tema sõnul võetakse juht siis omaks, kui ta tunnistab oma vigu, on inimene nagu teisedki ja kui juht mõistab, et ilma meeskonnata ei ole temal mingit rolli ega mõtet.
„Läbirääkimiste meistriklass“
13. mail toimuval teisel koolituspäeval on teemaks läbirääkimised. Koolitajaks on religiooniantropoloog, suhtlemistreener ja nõustaja Jaanus Aurelius Kangur, kes on kolmel aastal valitud Eesti juhtide poolt Äripäeva Akadeemia parimaks koolitajaks. Hetkel on ta õppejõud ettevõtluskõrgkoolis Mainor ja Tallinna ülikoolis. Läbirääkimisi on Kangur ettevõtjana ja ka kolmanda sektori eksperdina pidanud väga erinevate osapooltega erinevates kultuuriruumides. Samuti on ta koolitanud ja nõustanud nii era- kui avaliku sektori organisatsioone, kuidas pidada edukaid läbirääkimisi.
13. mail toimuva koolituse „Läbirääkimiste meistriklass“ teemad
Läbirääkimiste ettevalmistamine ja eesmärgistamine.
Võimalikud läbirääkimiste strateegiad ja mis aluse neid valida.
Kuidas läbirääkimistel mõjule pääseda ja läbirääkimispartnerit paremini „lugeda“.
Mõjusate argumentide koostamise peamised mudelid ja nende veenev esitamine.
Koolituse lõpetab tehnikate treening ning pärast koolitust toimub aruteluring Heidelberg Materials Kunda juhi Meelis Einsteiniga ning tutvumine ettevõttega.
Rohkem infot Virumaa juhtimiskooli kohta saab SIIT
Seotud lood
Maakohas tegutsevate juhtide positsioon erineb pealinna ametikaaslastest, sest väikeses kohas on ettevõtte juht kui päästeingel, kes loob töökohad aga samas on tal töötajate valik väiksem.
Poolteist aastat tagasi insuldi saanud ja pärast seda hääle kaotanud ettevõtja Oleg Gross (73) ütleb, et tunneb end praegu 50-aastasena, kuid ootamatult tabanud terviserike pani elule teisiti vaatama.
Kevadel alustab Lääne-Virumaal uus terviklik koolitusprogramm Virumaa juhtimiskool, mis on suunatud ettevõtete ja omavalitsusasutuste juhtidele ning võtmetöötajatele.
Estonian Cell plaanib hakata soojust tootma
Suurtööstused otsivad võimalusi, kuidas energiakulusid alla saada. Kunda tsemenditööstus loodab saada oma õuele Elengeri elektrijaama ning kõrval tegutsev Estonian Cell kavandab oma soojusjaama ehitamist.
Tänapäeva töömaailmas kohtuvad kontorites sageli erinevad põlvkonnad: beebibuumerid, X-põlvkond, milleeniumilased ja Z-põlvkond. Igaühel neist on oma ootused, tööharjumused ja suhtumine töökeskkonda. Selline mitmekesisus võib tunduda keeruline, kuid pakub ka väärtuslikku võimalust õppida ja kohaneda erinevate lähenemistega.
Enimloetud
2
Viimased uudised
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Lääne-Virumaa Uudised esilehele